第177章:完了,芭比Q了
赵厂长很想一脚飞踹,将彭长江踢出会议室。
但这是不可能的。
甚至使用别的方法将彭长江轰走也不是可能的。
现场的大领导,许部长。
还有其他厂子的领导,早就露出一脸求知欲。
小本本摆好,就等着彭长江来解读这个手册上的内容了。
劣势!
绝对的劣势!
赵厂长额头冒出汗珠。
要想阻止,但一时间想不出什么理由。
特别在大领导面前,一些小动作都是自取其辱。
那么……
打不过就加入他!
赵厂长反应很快,还没等彭长江开口,直接说道:
“哦,原来是厂里编制的6S啊。”
“各位领导,这可是我厂所有工人的劳动智慧结晶。”
“辛辛苦苦编造成册,还在论证中,没有实施下去。”
“我本来也想讲解下这个的。”
“但一时头昏脑涨,忘却了这件事,真是我的失误啊!”
赵厂长可谓是脑子转得飞快。
直接将彭长江的功劳给抢了!
而且。
还带上了全体工人。
虽然无耻至极,但真的有效。
下面也是议论纷纷:
“原来是全厂工人编造的啊。”
“啧啧,那液压厂的文化水平,人均大学生啊。”
“有可能是厂领导做的工作好,领导有水平。”
“还以为是彭书记自己鼓捣出来的呢。”
“甭管是谁搞出来的,看着就高大上,听着就完了。”
讲台上面的彭长江确实没想到赵厂长这么无耻。
竟然敢说出这种话!
不过。
这也从侧面表明,赵厂长他怕了!
放在以前,彭长江可能为了工厂着想,赵厂长这么抢功劳也就算了。
终究是为了工人和工厂的长远发展。
但现在不行!
彭长江必须掌握主动权!
如果不能将这种宝贵的管理制度推行下去,自己所做的一切还有什么意义?
甚至……
下面厂子领导听完课,回去大搞改革,风生水起。
自己这边还在和赵厂长扯皮呢!
想到这里。
彭长江也是不给面子,毫无客气的离开讲台。
直接坐回原位。
用这种无声的抗议表示不满。
大领导自然看出一些不对劲。
这不仅仅是意识上的对抗,还是形式的对抗。
赵厂长说6S管理是工厂结晶。
很显然,彭长江是不认可的。
大领导再次看了一眼秘书。
秘书心领神会的再次走到讲台上说道:“看来彭书记还没准备好,让他短暂休息整理下思路。”
“毕竟这么多领导在场,有点压力也是正常的。”
下面的领导都被秘书的巧言妙语逗笑了。
秘书继续说道:“那么……就请赵厂长放下茶杯,在辛苦一下,上来继续做6S管理相关的解读。”
这可是将军了!
这东西不是全厂的结晶吗?
你赵厂长肯定知道怎么解读吧?
否则,你个全厂大领导还没有下面的人理解透彻。
这不是失职吗?
赵厂长脑子嗡的一声响。
自己连特么名词都不明白什么意思。
我解读个屁啊!
只不过是想偷取一份功劳,压制住彭长江罢了。
让我上。
我真不行啊。
秘书看着赵厂长一言不发,继续问道:“赵厂长不表现一下?那就是说,6S主编还是彭长江了?”
赵厂长为了面子只好无奈的点点头:“这个……主要编制工作我是交给彭长江的,我事务繁忙嘛。”
秘书看了一眼彭长江。
彭长江一言不发,冷冷看着。
秘书笑着说道:“我想,在场的领导心里有数了,来,再次欢迎彭长江上台。”
彭长江要是在不懂事。
这次的好事都得变成坏事。
在场的人,除了大领导,谁还敢对6S的由来刨根问底?
既然秘书已经说大家心里有数,彭长江就得顺杆子爬上去。
否则就是给大领导难堪。
彭长江重新上台,非常不削的看了一眼赵厂长。
然后开口说道:“各位领导,现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
“希望接下来,大家一同探讨,共同进步。”
彭长江整理下语速,继续说道:
“现在我们要明确一个目的,我们生产产品是为什么?”
“是为了广大客户,是为了满足客户的需求。”
“在大陆,老百姓最看重产品什么属性?”
“是耐用,是结实!最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观,在大陆百姓眼里根本不重要,也不值得一提。”
“但在国外呢?结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象,因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择,自然就催生外观花样层出不穷。”
彭长江侃侃而谈,丝毫不怯场。
下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
刷刷在本子记录着。
“那么,工厂应该实施什么更加有效的管理制度?”
“这就我们要讲的6S。”
“请大家翻开第一页……”
关于6S的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振!
原来还可以这样!
什么清洁,整理,整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升!
以往,都是工组长看见哪里脏了,费尽口舌让工人去清理。
现在。
6S规定,这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
卡死一个位置,其他位置自动归位。
妙啊!
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了!
最起码,这6S极其有用!
说完6S,彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道:
“全面质量管理的要求,是全员参与。”
“在以往,我们认为质量管理就是质检部门的事情,靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为,传统的质量检验只是事后的补救,等到质量问题出现了,再去找出次品只能是止损,该发生的浪费已经发生了。”
“所以,全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作,要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
“我们要建立起一种学习型的组织文化,也就是要在企业中提倡学习精神。”
“要以qc小组作为学习的核心,负责组织全厂干部职工的学习工作,促进职工间的知识分享。”
“在我们过去的管理传统中,也有互帮互学的做法,但这些年来,这种做法逐渐淡化了,被许多企业放弃了。”
“我们要在全面质量管理的进程中,恢复这样的传统,并且用现代化的理念将它进行改造,使之规范化、制度化、成熟化……”
彭长江是越说越流畅。
丝毫不卡顿。
接连说了一个小时。
可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻,是下了一番苦功夫的。
大领导站起来,带头鼓掌较好:“这才是我们的好同志!无私分享知识!”
只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。
完了!
赵厂长心生悲切。
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但这是不可能的。
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赵厂长额头冒出汗珠。
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那么……
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赵厂长反应很快,还没等彭长江开口,直接说道:
“哦,原来是厂里编制的6S啊。”
“各位领导,这可是我厂所有工人的劳动智慧结晶。”
“辛辛苦苦编造成册,还在论证中,没有实施下去。”
“我本来也想讲解下这个的。”
“但一时头昏脑涨,忘却了这件事,真是我的失误啊!”
赵厂长可谓是脑子转得飞快。
直接将彭长江的功劳给抢了!
而且。
还带上了全体工人。
虽然无耻至极,但真的有效。
下面也是议论纷纷:
“原来是全厂工人编造的啊。”
“啧啧,那液压厂的文化水平,人均大学生啊。”
“有可能是厂领导做的工作好,领导有水平。”
“还以为是彭书记自己鼓捣出来的呢。”
“甭管是谁搞出来的,看着就高大上,听着就完了。”
讲台上面的彭长江确实没想到赵厂长这么无耻。
竟然敢说出这种话!
不过。
这也从侧面表明,赵厂长他怕了!
放在以前,彭长江可能为了工厂着想,赵厂长这么抢功劳也就算了。
终究是为了工人和工厂的长远发展。
但现在不行!
彭长江必须掌握主动权!
如果不能将这种宝贵的管理制度推行下去,自己所做的一切还有什么意义?
甚至……
下面厂子领导听完课,回去大搞改革,风生水起。
自己这边还在和赵厂长扯皮呢!
想到这里。
彭长江也是不给面子,毫无客气的离开讲台。
直接坐回原位。
用这种无声的抗议表示不满。
大领导自然看出一些不对劲。
这不仅仅是意识上的对抗,还是形式的对抗。
赵厂长说6S管理是工厂结晶。
很显然,彭长江是不认可的。
大领导再次看了一眼秘书。
秘书心领神会的再次走到讲台上说道:“看来彭书记还没准备好,让他短暂休息整理下思路。”
“毕竟这么多领导在场,有点压力也是正常的。”
下面的领导都被秘书的巧言妙语逗笑了。
秘书继续说道:“那么……就请赵厂长放下茶杯,在辛苦一下,上来继续做6S管理相关的解读。”
这可是将军了!
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这不是失职吗?
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只不过是想偷取一份功劳,压制住彭长江罢了。
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我真不行啊。
秘书看着赵厂长一言不发,继续问道:“赵厂长不表现一下?那就是说,6S主编还是彭长江了?”
赵厂长为了面子只好无奈的点点头:“这个……主要编制工作我是交给彭长江的,我事务繁忙嘛。”
秘书看了一眼彭长江。
彭长江一言不发,冷冷看着。
秘书笑着说道:“我想,在场的领导心里有数了,来,再次欢迎彭长江上台。”
彭长江要是在不懂事。
这次的好事都得变成坏事。
在场的人,除了大领导,谁还敢对6S的由来刨根问底?
既然秘书已经说大家心里有数,彭长江就得顺杆子爬上去。
否则就是给大领导难堪。
彭长江重新上台,非常不削的看了一眼赵厂长。
然后开口说道:“各位领导,现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
“希望接下来,大家一同探讨,共同进步。”
彭长江整理下语速,继续说道:
“现在我们要明确一个目的,我们生产产品是为什么?”
“是为了广大客户,是为了满足客户的需求。”
“在大陆,老百姓最看重产品什么属性?”
“是耐用,是结实!最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观,在大陆百姓眼里根本不重要,也不值得一提。”
“但在国外呢?结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象,因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择,自然就催生外观花样层出不穷。”
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“那么,工厂应该实施什么更加有效的管理制度?”
“这就我们要讲的6S。”
“请大家翻开第一页……”
关于6S的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振!
原来还可以这样!
什么清洁,整理,整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升!
以往,都是工组长看见哪里脏了,费尽口舌让工人去清理。
现在。
6S规定,这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
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妙啊!
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了!
最起码,这6S极其有用!
说完6S,彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道:
“全面质量管理的要求,是全员参与。”
“在以往,我们认为质量管理就是质检部门的事情,靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为,传统的质量检验只是事后的补救,等到质量问题出现了,再去找出次品只能是止损,该发生的浪费已经发生了。”
“所以,全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作,要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
“我们要建立起一种学习型的组织文化,也就是要在企业中提倡学习精神。”
“要以qc小组作为学习的核心,负责组织全厂干部职工的学习工作,促进职工间的知识分享。”
“在我们过去的管理传统中,也有互帮互学的做法,但这些年来,这种做法逐渐淡化了,被许多企业放弃了。”
“我们要在全面质量管理的进程中,恢复这样的传统,并且用现代化的理念将它进行改造,使之规范化、制度化、成熟化……”
彭长江是越说越流畅。
丝毫不卡顿。
接连说了一个小时。
可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻,是下了一番苦功夫的。
大领导站起来,带头鼓掌较好:“这才是我们的好同志!无私分享知识!”
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